展望 2026 年 |袁继云、天威：加快海外扩张，让海外业务成为新的增长点 – 新京报

开场白：时间刻度指向2026年，新的五年征程即将开启。当前，我们正站在过去与未来的十字路口，“十四五”规划即将圆满收官。展望2025年，在多重压力下，中国经济再次经历“非常不正常”的一年，展现出强大的韧性和活力。刚刚结束的中央经济工作会议深刻指出，做好明年经济工作，必须“坚持稳中求进大势”。在政治方向上，要“坚持稳中求进、提质增效”，努力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期，推动质量有效提升、数量合理增长，维护社会和谐稳定，实现“十五”良好开局。五年计划。”当我开始一项新的征程，我要乘势而上，更加努力。新一期“十五五”规划即将开启，您如何看待2026年经济形势？ 2026年经济活动将如何发展？新京报贝壳财经发布专题报告《展望2026：十五五规划：开启新征程》，汇聚监管层、学术界、商界领袖，解读政治脉络，洞悉变化趋势。 2026年，我们携手出发。企业将采取哪些措施应对中央经济工委提出的持续扩大内需等挑战？ 2026年的战略发展目标是什么？采访袁继云小笼包联合创始人田伟先生田伟告诉记者：“餐饮企业的核心竞争力最终体现在产品质量、运营效率和客户服务上。”客户体验。我们将在这些方面继续发力，通过持续创新和精细化管理，为消费者提供更好的体验。” 元智云胶联合创始人田伟 图片来源：受访者新京报 贝壳财经：中央经济工委将扩大内需、优化供给、优化增量、因地制宜利用存量，提出继续发展新生产力。元智云小笼包在这方面将采取哪些具体举措？ 田伟：一是挖掘社区内需，打造温暖社区我们大部分田家都是扎根于当地的，这不仅是做生意的基础，也是对“扩内需”最简单、最深刻的理解，我们会继续用“鲜饺子外卖+煮着吃”的模式，依靠门店来解决。线上线下精准运营，将单一消费拓展至家庭备餐、职场午餐、本地应急响应等全场景服务，让“便捷”和“品质”成为盘活本地消费的日常驱动力。二是走立足国内市场、国外市场为战略延伸的发展道路。近年来，随着产品结构的不断优化、服务体验的提升以及供应链体系的整合，我公司不仅夯实了国内基础，还形成了可复制、可调整、标准化的运营体系，为海外有序拓展奠定了坚实的基础。近期，继新加坡店取得成功后，我们又正式开设了泰国店，欧美市场的布局正在稳步推进。以“海外原汁原味+同城多店”为核心模式，将标准化体系、运营经验、创新应用与当地市场特点相结合，将成熟的生鲜饺子品牌引入中国市场，并在海外打造可持续增长之路。第三步“盘活现有网络”，通过数字赋能、服务提升，深化现有网络价值。目前拥有约5000家门店和超过4000万会员。下一步，我们将重点通过全球数字平台优化会员服务体系，提升消费者体验和复购率。同时，我们将进一步赋能加盟合作伙伴，通过数字化、智能化工具提供选址、运营、供应链等全周期支持，帮助提升单店盈利能力。四是在“发展新生产力”中，产品研发与消费场景融合并促进创新。我们正在积极发展“饺子+”新业态与文化体验相结合的饺子文化中心，让传统饺子​​融入社交、文化、休闲等新价值，产生新的消费拓展。新京报贝壳恩丹斯：2026年元吉云胶在业绩增长、产品创新、业务领域等方面的战略发展目标是什么？田伟：在业务增长方面，我们将同步深化和拓展业务，打牢增长基础。在国内市场，我们将继续深化社区网络，依托全国约5,000家门店的网络优势，进一步优化现有门店的运营效率，追求高质量、可持续的内生增长。在海外市场，我们将以成功的新加坡店为模式，加速向泰国、马来西亚、英国等市场拓展。海外业务成为新的增长点。在产品创新上，我们坚持健康与体验双轮驱动。元吉云饺子将坚持和强化“一种饺子，N种吃法”的“1+N”战略，通过开发特色汤底、酱料和组合，将产品创新从“馅料”拓展到“整个用餐体验”。同时，我们将关注健康饮食习惯的趋势，瞄准更加注重营养均衡和功能材料应用的研发方向。我们将在现有热门产品的基础上，开发出更符合现代健康理念的产品线。在业务领域的发展上，我们将聚焦核心业务，认真探索拓展机会。我们将继续深耕核心品类，优化供应链，巩固市场地位in.nistro、流程创新和服务改进。基于此，公司将基于供应链管理、食品安全管理、品牌运营等核心能力，认真探索相关业务拓展机会。所有业务扩张的目的都是为了增强我们的核心竞争力并创造长期价值。新京报贝壳财经记者、主编艳霞、校对岳彩洲、赵琳