迈向 2026 年 |转转集团黄伟：非标产品建立信任总有改进的空间 – 新京报

新一期“十五五”规划即将开启，您如何看待2026年经济形势？ 2026年经济活动将如何发展？新京报贝壳财经发布专题报告《展望2026：十五五规划：开启新征程》，汇聚监管层、学术界、商界领袖，解读政治脉络，洞悉变化趋势。 2026年，我们携手离去。企业将采取哪些措施应对中央经济工委提出的持续扩大内需等挑战？ 2026年的战略发展目标是什么？新京报记者贝壳财经采访了转转集团创始人兼CEO黄伟先生。转转集团创始人兼CEO黄伟表示： 图片来源：受访者 新京报 贝壳财经：中央经济工委提出继续扩大内需d、因地制宜优化供给、优化增量、盘活现有库存、发展新产能。转转集团将采取哪些具体举措？黄伟：转转作为循环经济行业的新消费企业，始终坚持业务发展与国家战略共鸣的理念。我们严格遵循CBC模式，创建由专业质检技术人员进行的标准化质检体系，将不合格的二手产品转化为“可靠、标准化”的供应源。同时，我们利用全国1000多家线下门店和3000多人的上门回收团队，有效激活社会闲置资产的价值。在扩大内需方面，我们正在探索创新场景，比如推动打造集销售、回收、体验于一体的一站式商店，丰富消费者的选择，比如“Super Transfer”是一家仓库式商店，出售各种二手物品。此外，今年我们还成立了AI事业部ZAI，开发AI质检、智能比对等工具，用技术解决行业信任问题，让行业向好的升级。公司计划三年内投资20亿元，落实质量发展要求。新京报贝壳财经：2026年，转转集团在业绩增长、产品创新、业务领域等方面的战略发展目标是什么？黄伟：二手产品在世界各地都很难做生意，用劣质产品建立信任总是有改进的空间。今年我就10岁了。 10年的拼搏，我们用专注和坚持换取了信心。这说明只有在接受者的道路上变得更慢、更重、更真诚“信任经济”能否让我们找到自己的坐标。从未来的角度来看，转转希望通过多项措施，使其成为NPS消费者或者整个二手市场的最佳选择。我相信只有这样，二手市场才会发生变化，才会有更多的人使用和回收二手产品。这是我们的最终目标。我觉得二手好，所以我必须行动。新京报贝壳财经记者编辑：陈伟成纠错：岳彩洲杨秀丽