2025年财务报告与ESG实践实现双优，华住凸显各大酒店企业社会价值 – 新京报

每年一度的财报季即将来临，所有企业都受到资本市场和社会的密切关注。对于小型企业来说，性能可能是测试的核心标准。但业绩并不是行业领导者的唯一标准。 ESG社会价值视角下的企业实践备受关注，其每一个行动都乘以巨大的指标，潜在地对环境和社会产生不可忽视的影响。根据最新财报，华住集团2025年酒店收入预计将达到1081亿元，同比增长16.4%。旗下运营酒店12,858家，客房总数126万间，位居全球酒店业第四位（《HOTELS》杂志2024年全球205强酒店集团排行榜）。与此同时，华住集团MSCI ESG评级也提升至A级，成为国内酒店集团行业首家“A级”企业。 C选项：华住集团在《HOTELS》杂志2024年全球205强酒店集团排行榜中位列第四。华住集团的绿色实践不是单一酒店的节能降耗，而是跨越产业链、影响亿万消费者的系统性变革。其社会实践不是零散的公益活动，而是一张连接城乡、促进就业和产业共生的民生网络。围绕12858家门店，涉及亿万消费者，华住的绿色实践从产业链源头开始。华住集团在采购原材料时优先考虑环保材料。四季是停止使用塑料的先驱。从客房内可生物降解的植物纤维拖鞋、玉米纤维茶包，到与农夫山泉合作推出的“无瓶矿泉水”，酒店将环保融入到每一位宾客的生活中。整个赛季的行动。海友从包装入手，用牛皮纸代替塑料包装，减少塑料来源。从吸管牙刷到房间材料的选择，华住品牌将绿色采购转化为可量化的供应链标准，从源头减少对环境的影响，链接绿色产业链。我们在前进。在建设过程中，除了选择环保材料外，华住集团还首创“数字建模”，打造汽车式酒店。该模型将驾驶舱拆解为标准化功能单元，采用标准化设计、工厂化生产、组装结构，所有部件均在工厂预制，现场直接组装，就像乐高一样。与传统建筑相比，模块化解决方案在施工速度、施工质量、节能环保等方面具有明显优势。以Hiyou为例，“woo”的原则“无d施工”被引入建筑中，公共场所经常使用金属板和彩钢板，相关材料的适用面积占装修总面积的20%以上，店面生命周期结束后的回收价值很高。从华住不断增长的规模和标准化应用来看，通过数字化未来可以减少的资源损失和碳排放是不可比的。在运营过程中，华住GOP首创的数字化管理系统对数据进行精准分析勾勒酒店食品采购“红线”，实行采购配额，从源头避免食品浪费。日常管理让“低碳排放”可量化、可追溯。 除了后端管理，华住集团还将环保理念带到运营前端，让亿万消费者参与到绿色活动中。从酒店入住到日常生活场景，践行绿色习惯。通过花住汇APP推出的“绿色生活”积分激励机制，客人可以选择不更换床单、打扫房间、不使用一次性洗漱用品来兑换积分。 100%绿色消费品的“六件小事”包括稻草制成的牙刷、淀粉制成的浴帽、纤维制成的拖鞋，这些都提醒消费者保护环境并不意味着降低生活质量。图片说明：全季酒店为宾客提供绿色用品 根据《2024年中国可持续消费报告》，70%的人愿意分享使用低碳产品的体验，80%的人看到别人分享低碳消费后愿意购买。作为一家拥有超过 3 亿会员的酒店集团，其认可度持续增长（Skift 14 名忠诚度计划排名）。华住的一系列举措已发展成为围绕以下几个方面的大规模绿色实践：2858家门店，涉及数亿消费者。优质的网络不仅仅是密集的红色酒店，更是人们生活的网络。到2025年，华住城将创造超过246,000个就业岗位，比2020年增长120%。我们真正让这个生活和就业网络扩展到我们酒店开业的任何地方。西藏阿勒盖兹县、黑龙江省漠河市，这些曾经在地图上有点遥远的名字，现在有了华住酒店。这不仅带动了当地文旅经济，也为大众提供了一条“指日可待的职业发展路线”，让更多人愿意留在家乡、回到家乡，甚至投资家乡。注：黑龙江省漠河市汉庭酒店利用资本和人才的回流，打造区域发展的“文化旅游-就业-消费-投资”闭环增长循环。这就是华住生活就业网的价值人们。 318国道沿线汉庭酒店、吉林酒店、橘子酒店等数十家酒店的600多名员工中，有一半是少数民族。许多员工以前从未在酒店行业工作过，更不用说拥有操作后端管理系统的技能。而华住采用成熟的培训体系和“师徒制”的方式，让员工立即上岗，成为能独立主持工作的精英。此外，他还牵头编写了世界一流教材《现代酒店管理与数字化运营》和《现代酒店管理》（第五版），总结凝练了20年成功经验，培养新时代行业人力资源。这种“授人以渔”的做法，让华住的酒店网络变成了一个巨大的培养皿。把它变成一道菜，最终受益的不仅是卡居本身，还有行业和社会。华住对人民生活的价值在于，它把“农民供养”从“输血”转变为“造血”，开辟了一条持续稳定的农产品销售路线。由于大规模集中采购，优质农产品通过这个网络进入Hanadhu供应链，直接从田间地头到达酒店餐桌。以黑龙江省“九吉生态农场”为例，当时，勤劳的稻农和高价消费者因为假冒低价的“五常大米”而找不到帮助，但吉吉镇与兴隆共同建设的“四季生态农场”和兴隆村的年轻人却找到了希望，一一回到家乡，成为了“稻农”。他们打造了电商渠道，在全国直销正宗五常大米，杜绝假冒伪劣产品，让消费者买到优质的五常大米。y 大米价格实惠。图片说明：全季生态农场2026年是“十五五”规划的开局之年。 “全面绿色转型”、“区域振兴”、“促进高质量充分就业”是国家发展的关键词。从12858家门店到24.6万个就业岗位，从涉及亿万消费者的生态实践到城乡民生网络，华住二十年的坚守，证明了企业影响力的极限，不仅是规模的极限，更是责任的极限。我认为华住集团作为全球第四大公司，还有展示其ESG价值的空间。 20年后，这是一个新的开始。排名全球第四的华住要做的不是维持规模，而是继续履行这份责任。编辑：魏英子、校对：赵琳