它将牢固地促进以“ 3+生态星”为代表的战略转型，将扩大产品和新业务形式的新类别，并为“货物医院的整合”创造新的情况。今年早些时候，Meikeron努力建立生态结构，并揭示了结果。 8月29日，麦卡林宣布了2025年上半年。从1月到6月，该公司的收入为33370亿元，总体不可或缺的一体不可或缺的收益率为61.5％。得益于运营效率公司的优化，其运营活动产生的净现金流量为2.02亿元人民币，去年同期的显着提高了-8.21亿元。在不断变化的家具行业冲动的转折点中，该行业的原始增长逻辑遭受了深厚的发展和改建。专家们认为，房地产压力的转移和CO的需求分层Nsumers会导致传统商店模型是不可持续的。当行业进入证券库存阶段时，零售商在家中扮演的角色已将“渠道”更改为“启用”。在这种情况下，Mekelone正在努力加快基本商业逻辑的重组，将其战略方法改用，以操纵渠道，并建立一个价值平台，并可以不断地向其合作伙伴注入增长的冲动。 Mechiron凭借像核心的“家”，专注于今年上半年建立生态系统。在宏观经济波动的双重挑战和日益激烈的行业的竞争中，Mechiron牢固地促进了战略转型，以“ 3+生态星”为代表，通过生态设计开辟了新的发展路线。这种设计采用了一个“家”的核心，该核心已从家用电器和家居装饰传播。这三个是创建方案的价值是共同创造和增量的高级产品，更高的服务和创新。在报告期间，Meikaron改善了其高端设备战略高范围M+，投资于汽车类别，并投资于完全覆盖的餐饮类别。 Mekalon加速了高端设计M+中心的促进。在家具行业的链条中，家庭装饰通常是与消费者接触的第一个联系。它不仅是住宅太空规划的函数，而且还是材料和家庭产品的重要捍卫者。在Mechalon的“星星生态系统”中，家居装饰正在入口。 Macalin M+家庭装饰设计中心来自2018年举行的高端设计竞赛。在探索和持续实践之后，现有的商业设计生态系统的聚合模型逐渐成立于2023年。设计师可以获得供应链系统和CUST的支持Omer消息来源，品牌使用这些设计进入设计，以在现有的住宅更新市场中输入其设计。得益于相关政策的支持，“品牌消费者”设计师的生态社区和“广泛的交通整合项目”的建设，M+高端房屋装饰中心已迅速扩大。今年6月底，Mekayron的M+设计中心已经完成了731,000平方米，引入了1,000多个设计研究，并与近5,000名大型设计师合作，以突出设计生态系统的规模效果。由于消费者消费方案的趋势，住宅设备类别的渠道设计已将展示的传统模型更改为高端电器和房屋的传统模型。整个家庭装饰和集成服务模型。高端设备的类别是由“新旧”等政策推广的，以及智能住房消费的趋势，是促进家庭和塔蒂之间消费改善的关键，也是Meikeron生态系统的战略支持点。今年5月27日，在上海宣布了第一家“ Mega-e Smart Electric Oasis”的国家商店，开设了Mekalon Electric 2.0时代。 Mega-e智能电绿洲不仅增加了区域能力，而且还表明，赢得生态合作的高端进展发生了变化。通过改善服务以满足不同市场和不同圈子的人们的需求，扩大类别，丰富您的品牌，预计Meikaron有望通过其“高端领导策略 +层覆盖范围”来利用整个方面的市场增长。以上海的第一个博物馆为例，能源供应类别的运营区域已从16,000平方米增加到33,000平方米，品牌数量已从57扩大到103，创造了创新的场景，例如“ Chaodianhui”，“ Zerocarb”，“ Zerocarb”在Life Home上”和“用户服务中心。自2024年底以来，该地区增加了97,000平方米。在线交通矩阵改善和“草地”；M+中心设计服务的房地产资源，以创建独家的房屋装饰套餐和权利。我们将共同建立一个基于家庭的服务系统，以促进口腔 – 向嘴回购。最后，偷走了“升级”年复一年28％，得分很高。这种有效的整合完美地说明了江宫和梅龙在护理两年后形成的深层协同作用。实际上，Jianfa一直是Mekalon生态系统的“共同建设者”。从战略定位到公司治理，江宫为梅克隆的转型提供了坚实的基础和丰富的冲动。这些资金是用于公司转型的“弹药”。特别是在当前的住宅家具行业，面临困难和高融资成本的行业，稳定的现金流是建立核心竞争力的公司的基础。对麦卡林的可靠支持，江户集团的国家资产的背景不仅提供了强大的信贷重新报道统一，但也从根本上优化了公司的融资结构并降低了资本成本。多元化和集成资源。 Jianfa在融资水平上支持Mekelly的核心是帮助他刺激和提高Mekelly积累的高质量商业房地产和渠道资产的能力。在优化债务结构并减轻利益的负担时，该公司可以以创新的商业格式投资足够的资源，例如M+设计中心，Mega-E Smart Power Oasis和π-Space，并提供整合基本住房市场的前提。根据财务报告，截至今年6月底，Mechalon的现金资本为39.7亿元人民币，与上一年相比，上一年上半年的净营业现金流量为正面，达到了2.02亿元人民币，显示出稳定且积极的趋势。从公司治理的角度来看，在江宫的领导下Karon进一步优化了他的内部控制系统和ITS层间协调机制。在Jianfa在供应链管理领域的成熟经验的帮助下，Meikaron系统地集成了采集和物流系统，有效地实现了成本降低和提高效率。同时，该公司在城市开发和运营领域与江户的专业团队建立联系，该公司提高了其商店财产的运营效率和商业价值。同时，Jianfa Group将向Meikelong积极开放内部生态资源，并促进多家公司的深入整合。例如，国际江户高端电器国际机构的业务使用Meikaron国家商店网络扩大其国内市场，从而获得了供应链和终端渠道资源的互补利益。随着与Sistema J的协调不断加深Meikaline的Ianfa在电器，汽车，房屋装修，房地产和其他部门中，预计将在品牌联合促进，供应链的融资，客户资源的交换等方面获得更有系统的支持，并扩大其对生态系统生态系统的商业化想象的空间。在“频道是国王”期间积累的深层商业房地产的基础，Mechalon正在通过“ 3+ Star Ecology”和“ Automobile Room的整合”的新战略场景来重组该行业的价值链。尽管对短期绩效承受了压力，但公司生态转型的价值已经开始出现。未来的竞争将在生态学和生态学之间进行。基于巨大的现场场景，基于江宫的好处，在生态网络中的Meikaron杂草在生态网络中，将家具，家具，家具甚至生活方式连接起来。这种转换途径i预计S会充满挑战，但这无疑是中国物理业务发展的关键方向。本文/国王/照片/照片的照片Zhao Lin的照片/照片
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